1.フソウに入社を決めた理由・きっかけ

1.フソウに入社を決めた
理由・きっかけ

私は香川県出身ということもあり、特に夏場の給水制限で水不足に苦労した経験があります。ゆえに出身地創業であるフソウの理念「飲み水をつくる」「使った水を再利用していかす」というところに魅かれ入社しました。

2.マネジメントという立場において、
大変なことはどのようなことですか？

2.マネジメントという
立場において、大変なことは
どのようなことですか？

一番大変で一番大切にしていることは、「コミュニケーション」です。
工事部は受注した案件を各現場に常駐して施工管理するため、顔を合わせて会話する機会が他部署と比べると極端に少なくなり、現場の状況や要望が伝わりにくく、各担当者の業務や私生活に無理無駄が発生します。昨今においては、webでの打合せも取り入れ業務時間の効率化も図っていますが、現場の空気感というのも非常に大切であると考えていますので、組織的に現場へ赴き直接会話する機会を設けるようにしています。

3.多くの部下を見ている中で、
施工管理職として活躍している人の特徴は？

3.多くの部下を見ている中で、
施工管理職として
活躍している人の特徴は？

工事ということで端的に思いつくのは、「モノづくりが好きな人」「計画を立てて遂行するのが好きな人」「チームで一つのことを成し遂げるのが好きな人」ということですが、共通して言えることは「生命に必要不可欠な水のために、より良い品質の施設をつくりみんなに喜んでもらうことを誇りに思える人」ではないでしょうか。
これを成すために一様な能力が必要かというとそうではないと思います。各人が得意とする分野、手法でアプローチして達成できるものだと考えます。

4.現在、社員の方が働きやすい環境づくりを目指して
労働環境の整備等を進めている段階とはなりますが、
入社後から変化した会社の労働環境について教えてください。

4.現在、社員の方が働きやすい
環境づくりを目指して
労働環境の整備等を進めている
段階とはなりますが、
入社後から変化した
会社の労働環境について
教えてください。

私が入社したのは平成７年で、まだまだ昭和の香りが残る会社環境でした。現場においては業務の内容を事細かに教えてくれるわけではなく、先輩の背中を見て学び、分からないことは作業を手伝いながら職人さんに聞くというのが当たり前の環境でした。しかし現在は、マニュアルや社内仕様書に則ってIT化も推進しながら効率良く作業を行い、月１回は事業部全体で会議等を通じPDCAサイクルを回すことで次への改善に繋げています。また、残業削減や有給休暇取得も推進し、ワークライフバランスを取ることを重視する環境となりました。
また、各現場で発生する問題、課題も現場単体で解決していましたが、エリア、グループ制を取り入れることにより各現場で解決できないことはグループで、グループで解決できないことはエリアで、エリアで解決できないことは事業部でというように個人ではなく組織で問題解決を図る環境となりました。

5.心に残る先輩からの教え

工事現場を担当していた時の「終わらない現場は無い！」という言葉です。
当時はどんな現場も時間が来れば、良くも悪くも終わると考えていましたが、今考えると時間という区切りの中で終わらせるために社内外の力を合わせるからだと感じます。

6.今後の目標

まずは工事部員に働きやすい環境を提供することにより、お客様により良い工事を納めることです。
さらには、お客様により良い工事を納めメンテナンスしていくことで、その地域住民の方の水環境が永続的に良いものとなることが目標です。