1.フソウに入社を決めた理由・きっかけ

1.フソウに入社を決めた
理由・きっかけ

学生時代に研究していた水処理の研究を継続してみたい、という想いがありました。フソウでは当時、水処理研究所（現在のテクノセンターラボ）があり、そこで業務を行ってみたいと思い、入社を決めました。

2.マネジメントという立場において、
大変なことはどのようなことですか？

2.マネジメントという
立場において、大変なことは
どのようなことですか？

エンジニアリング事業部はソリューションデザイン事業部、建設事業部、環境事業部といった他の部署と連携したプロジェクトを行っており、各事業部からの依頼に対して担当部署を確定して業務を進めています。
プロジェクトの工程管理や、約50名弱在籍している技術本部員のマネジメントを確実に行う必要があるため、その点が非常に大変だと感じています。
問題が発生するとプロジェクト全体に影響を与えるため、事前に察知できるように確認し、課長と相談しながら適切な対応をとるよう指示をしています。

3.多くの部下を見ている中で、
設計職として活躍している人の特徴は？

3.多くの部下を見ている中で、
設計職として
活躍している人の特徴は？

一言で言えば、非常に実直な人が多い、という印象を持っています。技術本部員の皆さんは複数のプロジェクトを同時並行で進めていくために非常に努力をしています。
具体的にはお客様が求めている要求事項を正確に理解した上で、営業本部、調達本部、工事本部といった社内をはじめ、協力業者との打合せを密に行い、設計作業を進めていくことで品質の高い成果を出しています。

4.現在、社員が働きやすい環境づくりを目指して
労働環境の整備等を進めている段階と思いますが、
入社後から変化した会社の労働環境について教えてください。

4.現在、社員が働きやすい
環境づくりを目指して
労働環境の整備等を進めている
段階と思いますが、
入社後から変化した
会社の労働環境について
教えてください。

入社した当時は究極のOJTというか、現場で自ら業務を理解する、という風潮があったように感じています。業務がわかってきた段階では、プロジェクトを一人ですべてやる、というのが常態化しており、問題が発生した場合も対応が後手にまわる、ということが多く発生していました。
現在は労働環境の整備としてマニュアルに基づいた業務の標準化、それに対する教育制度の拡充を進めています。また、プロジェクトも複数人数で構成し、チームとして組織対応を行うという環境を整備しており、労働環境の改善や連携体制の強化を図っています。
また、技術士取得のための勉強会も社内で企画・実施しています。私が技術士を取得した際は、独学で取得することが当たり前という状況でしたが、今では会社全体でサポートし、部下のキャリアアップを支援しています。

5.心に残る先輩からの教え

後進育成についてです。部下がうまく業務を進めることができていない時に、「なぜできないのか？」という問いかけではなく、「何がわからない？」と問いかけ、相手の状況を正しく理解した上で業務を進めていくように、とアドバイスをもらったことが印象に残っています。

6.今後の目標

それぞれの地域が抱える社会課題に対して、フソウのエンジニアリング力で解決策を提案し、様々なステークホルダーから「フソウに相談してよかった」と言われる、エンジニアリング事業部の組織体制強化を目指していきたいと考えています。